专题

六合彩挂牌召开TPM管理第四期月度例会


史丽敏 闫 雷
2018-07-30

7月26日,六合彩挂牌在紫藤楼百合厅召开TPM管理第四期月度例会,对上一阶段工作进行系统总结,及时发现推进过程中的好做法和问题,确保下一步推进工作更加高效、有序。


六合彩挂牌领导李怀林、李明,海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员,各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工等参加会议。会议由副总经理李明主持。


第四期现场辅导共发现问题点2128项,已整改完成2081项,作业整改率达97.8%。同时,各单位通过自查、举一反三发现问题点1785项,已整改完成1752项,完成率达98.2%。此外,基层一线职工还发掘“亮点”项目230余项,通过全体干部职工的共同努力,各单位生产现场得到了较大的改善。


李怀林指出,TPM管理工作开展四个月以来,在团队老师的悉心指导以及一线广大职工的辛勤努力下,成效显著,成绩有目共睹。无论是现场环境卫生、备品备件的摆放、废旧物资的清理再利用,还是管理制度的不断完善等,均取得了明显进步。事实证明,开展TPM管理工作的思路和工作方法非常正确,且有一定意义和价值。他强调,取得金牛奖的单位要再接再厉,取得更好成绩, 取得蜗牛奖的单位要奋起直追,力争在后续工作中迎头赶上。


他指出,在肯定成绩的同时,各级组织者、推动者、参与者也要进一步提高认识,清晰地认识到在TPM管理工作推进过程中,各项工作依然存在差距,暴露出在制度、管理上依然存在问题。有问题不可怕,重要的是暴露出了问题就要努力去解决,专业管理部门针对存在的问题,要把相应的管理体系建立起来,只有发现并解决了问题,才能有力地促进六合彩挂牌管理水平的不断提升,才能促进六合彩挂牌效益的不断提升。


对下一步工作,李怀林提出四点要求:


一要克服厌战思想。


TPM管理工作越往深处、细处推进,难度会越来越大,在困难、关键时期,绝不能松劲、掉链子,要克服厌战思想,打起精神、攻坚克难,推动工作向前进步。


二要克服急功近利的思想。


TPM管理工作是一项常态化的工作,不是团队老师指导指导就完了,不能一蹴而就,必须长期坚持,做好长期打硬仗的思想准备。尤其是基层管理人员要俯下身、沉下心,一件事一件事去做,一点一点去抓,逐步改进,实现持续提升、不断进步。


三要克服抵触情绪。


各级领导干部要强化对职工的引导教育,鼓励职工积极参与,使职工认识到开展TPM管理工作的重要性和必要性,讲清楚开展这项工作的好处,对于取得的成绩要及时予以肯定,针对存在的问题,各级领导干部要及时做好协调工作,本单位能解决的问题全力解决,不能解决的及时向六合彩挂牌反馈。


四、各级领导干部要多关心爱护职工,最大限度地为职工创造条件。


多关心爱护职工,用人性化的管理温暖职工,让职工切实感受到这项工作是一个集体、一个团队在做,从而凝聚起全员推进TPM管理的强大能量,促进六合彩挂牌各项工作更好地开展。


会上,李怀林为炼铁厂烧结作业区、轧钢厂高线作业区颁发金牛奖,为炼钢厂运转作业区、焦化厂干熄焦作业区颁发蜗牛奖;海纳管理咨询团队对上一期现场辅导验收情况进行了点评,公布了验收结果,并对下期重点推进方向进行了说明。


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